發(fā)展從來不是輕輕松松的事情，尤其是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、企業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨的關(guān)鍵階段，更需要一批敢打硬仗、能扛重任的先鋒人物挺身而出。紅豆集團(tuán)國(guó)際公司商業(yè)一公司總經(jīng)理胥強(qiáng)，正是這樣一位在攻堅(jiān)克難中走在前、作表率的黨員干部。

面對(duì)商業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)與低重心經(jīng)營(yíng)的雙重考驗(yàn)，他始終牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的理念，以“越是艱難越向前”的姿態(tài)，迎難而上、創(chuàng)新破局，在穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)現(xiàn)金流、提效益中交出了一份經(jīng)得起檢驗(yàn)的高質(zhì)量發(fā)展答卷，被集團(tuán)黨委授予第九批“攻堅(jiān)發(fā)展先鋒”稱號(hào)。


胥強(qiáng)1

 

關(guān)鍵時(shí)刻站得出來：把責(zé)任扛在肩上


企業(yè)發(fā)展的每一次爬坡過坎，都是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)精神的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。

作為集團(tuán)2017年引進(jìn)的專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，胥強(qiáng)先后負(fù)責(zé)多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)歷過市場(chǎng)上行期，也直面過調(diào)整陣痛期。特別是在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)重心下沉的關(guān)鍵攻堅(jiān)階段，商業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨客流不足、商戶承壓、現(xiàn)金流緊張等多重挑戰(zhàn)。

“越是困難的時(shí)候，越要有人站出來。”在不少人持觀望態(tài)度時(shí)，胥強(qiáng)選擇迎難而上。他主動(dòng)把最棘手、最復(fù)雜的項(xiàng)目抓在手中，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)富廣場(chǎng)大樓等重點(diǎn)資產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)住基本盤、守住現(xiàn)金流，為公司持續(xù)發(fā)展贏得寶貴空間。

在他看來，攻堅(jiān)不是口號(hào)，而是把責(zé)任具體化，把壓力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力。“只要項(xiàng)目還在運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保證資產(chǎn)有效、經(jīng)營(yíng)有序、風(fēng)險(xiǎn)可控?！闭沁@種把企業(yè)利益放在首位的責(zé)任意識(shí)，讓團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜環(huán)境中保持了清醒判斷和前行動(dòng)力。


胥強(qiáng)2

 

創(chuàng)新打法破困局：以經(jīng)營(yíng)思維激活商業(yè)活力


攻堅(jiān)發(fā)展，既要有敢沖的勁頭，更要有善謀的智慧。面對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式動(dòng)能不足的問題，胥強(qiáng)沒有簡(jiǎn)單依賴“等客上門”，而是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)求變、系統(tǒng)重構(gòu)。他提出并推動(dòng)“以活動(dòng)帶人流、以組合提效能、以品牌強(qiáng)吸引”的經(jīng)營(yíng)思路，把招商、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷作為一個(gè)整體統(tǒng)籌推進(jìn)。

在實(shí)際工作中，他一方面積極推進(jìn)招商穩(wěn)商，通過引入優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，不斷提升項(xiàng)目整體吸引力；另一方面精心策劃各類主題活動(dòng)，用“場(chǎng)景化、體驗(yàn)式”的方式激活消費(fèi)潛力，讓商業(yè)空間真正“熱”起來、“活”起來。

數(shù)據(jù)顯示，僅2025年1—11月，商業(yè)一公司實(shí)現(xiàn)銷售5721.96萬元、利潤(rùn)1078.16萬元。其中，東港萬花城截至10月新引進(jìn)品牌17家，新增租賃面積3312.12平方米，預(yù)計(jì)新增年收益170萬元，利潤(rùn)接近翻番，揚(yáng)州杭集項(xiàng)目保持100%招商率。

一組組數(shù)據(jù)背后，是經(jīng)營(yíng)理念的更新，也是創(chuàng)新實(shí)干的結(jié)果。


胥強(qiáng)4

 

狠抓現(xiàn)金流管理：用硬舉措托底高質(zhì)量發(fā)展


在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，現(xiàn)金流就是生命線。

胥強(qiáng)始終把現(xiàn)金流管理作為攻堅(jiān)發(fā)展的“關(guān)鍵一環(huán)”。在他主導(dǎo)下，公司進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，從租金回款、費(fèi)用管控、資源配置等方面入手，層層壓實(shí)責(zé)任，確保每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果都能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的資金回流。

在財(cái)富廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中，通過節(jié)支降本、資金平衡、提升物業(yè)管理服務(wù)等舉措，確保大樓安全平穩(wěn)運(yùn)行。

今年以來，公司累計(jì)上交資金達(dá)3038萬元，為集團(tuán)整體資金安全和戰(zhàn)略布局提供了有力支撐。憑借扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)成效，相關(guān)單位自2025年6月起連續(xù)獲得“高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘”稱號(hào)，2025年11月集團(tuán)綜合排名躍居第4名。


帶隊(duì)伍強(qiáng)合力：在團(tuán)結(jié)協(xié)作中攻堅(jiān)克難


攻堅(jiān)發(fā)展，從來不是一個(gè)人的“單打獨(dú)斗”。

在胥強(qiáng)看來，真正的先鋒，不僅要自己沖得上去，更要帶著團(tuán)隊(duì)一起往前走。他注重在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍、凝聚共識(shí)，通過目標(biāo)共擔(dān)、壓力共扛、成果共享，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

在項(xiàng)目推進(jìn)中，他堅(jiān)持靠前指揮、深入一線，既抓方向、抓節(jié)奏，也抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)。遇到難題，他和團(tuán)隊(duì)一起研究；遇到風(fēng)險(xiǎn)，他和員工一起面對(duì)；遇到成績(jī)，他把榮譽(yù)更多留給集體。

正是在這種團(tuán)結(jié)協(xié)作、同向發(fā)力的氛圍中，公司在攻堅(jiān)期保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、士氣高昂，為持續(xù)突破打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


胥強(qiáng)4

 

低重心經(jīng)營(yíng)再出發(fā)：在新征程上持續(xù)攻堅(jiān)


站在新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，胥強(qiáng)清醒地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)只是階段性的，攻堅(jiān)仍在路上。

圍繞“低重心經(jīng)營(yíng)、效益最大化”的目標(biāo)，他已著手謀劃新一輪提升舉措：進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升品牌能級(jí)；深化精細(xì)化管理，釋放存量資產(chǎn)潛力；以更貼近市場(chǎng)的方式，增強(qiáng)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

“發(fā)展沒有捷徑，只有腳踏實(shí)地?！边@是他常掛在嘴邊的一句話，也是他多年實(shí)踐的真實(shí)寫照。

從扭虧為盈到雙增長(zhǎng)突破，從穩(wěn)住基本盤到打開新空間，胥強(qiáng)用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名黨員干部在攻堅(jiān)發(fā)展中的先鋒本色。正如集團(tuán)黨委對(duì)他的評(píng)價(jià)——關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出去，是名副其實(shí)的‘攻堅(jiān)發(fā)展先鋒’。

在紅豆集團(tuán)奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，這樣的先鋒力量，正在不斷匯聚，推動(dòng)企業(yè)在風(fēng)浪中穩(wěn)健前行、向高而攀。