風(fēng)控工作是企業(yè)發(fā)展的“防護(hù)墻”，是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背后不可或缺的力量。在紅豆，有一位扎根風(fēng)控一線，憑借過硬的專業(yè)能力和無畏的拼搏精神，守護(hù)集團(tuán)安全運(yùn)營，推動集團(tuán)穩(wěn)步向前的先鋒人物——紅豆集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)控部部長助理兼風(fēng)控科科長王小。

紅豆集團(tuán)一直都非常重視風(fēng)控工作，是最早成立法律辦的民營企業(yè)。此后，法律辦升級為法務(wù)部、法務(wù)與風(fēng)控部。作為企業(yè)風(fēng)控工作的核心管理人員，王小不僅在理論上深耕風(fēng)險(xiǎn)管理，更在實(shí)踐中將創(chuàng)新與實(shí)干落到實(shí)處，做到了風(fēng)險(xiǎn)防控從制度到執(zhí)行的全面優(yōu)化與提升。他用實(shí)際行動為集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展和高質(zhì)量目標(biāo)保駕護(hù)航。自2006年從事法務(wù)工作以來，王小不斷積累專業(yè)法律知識和風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)，逐步成長為集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)控體系中的關(guān)鍵骨干。他兩次榮獲“集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，三次被評為“集團(tuán)標(biāo)兵”。  


王小1 

 

在部門的協(xié)同推進(jìn)下，他創(chuàng)新性地制訂了集團(tuán)合規(guī)管理文件，構(gòu)建了集團(tuán)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理框架，明確了管理理念、目標(biāo)、組織架構(gòu)和職責(zé)，為風(fēng)險(xiǎn)管控工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一舉措標(biāo)志著風(fēng)控從單一的風(fēng)險(xiǎn)排查，升級為系統(tǒng)化管理方式，大大提升了集團(tuán)在各種復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。這些務(wù)實(shí)的舉措不僅有效管控訴訟風(fēng)險(xiǎn)，更在關(guān)鍵時(shí)刻最大程度維護(hù)了集團(tuán)的合法權(quán)益，彰顯了王小作為“風(fēng)控衛(wèi)士”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。  


銳意進(jìn)取，實(shí)戰(zhàn)錘煉應(yīng)變能力  


面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益增長的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，王小始終沖鋒在前、一線排查風(fēng)險(xiǎn)。他堅(jiān)持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目推進(jìn)一線，逐項(xiàng)排查隱患，精準(zhǔn)識別問題，并制定有針對性的應(yīng)對方案。在全鏈條風(fēng)險(xiǎn)管控中，王小確保事前預(yù)警、事中處置與事后追蹤環(huán)節(jié)緊密銜接，確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)都能迅速觸發(fā)預(yù)警并采取有效措施，最大限度地降低了風(fēng)險(xiǎn)的外溢效應(yīng)。正如專家所指出的，“風(fēng)險(xiǎn)防控及時(shí)有效，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障”，王小以實(shí)際行動在踐行這一原則。  

在集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)控部的推動下，紅豆集團(tuán)逐步建立從風(fēng)險(xiǎn)排查、預(yù)警研判到應(yīng)急處置的閉環(huán)機(jī)制。每逢風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，王小總能及時(shí)啟動預(yù)警并果斷應(yīng)對，能在隱患初期及時(shí)處置和化解。正是憑借這種嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，王小不僅確保了集團(tuán)在高速發(fā)展過程中有效避免和化解重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還通過精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制，為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。  

尤其值得一提的是，在擔(dān)任風(fēng)控科科長期間，王小成功化解了多起外部侵權(quán)事件和債務(wù)糾紛。他與團(tuán)隊(duì)通過嚴(yán)密的法律程序和縝密的組織協(xié)作，將集團(tuán)在訴訟中可能面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這些行動不僅保護(hù)了企業(yè)的品牌權(quán)益，還為公司節(jié)省了大量訴訟費(fèi)用，充分體現(xiàn)出他的卓越應(yīng)訴能力和深厚的法務(wù)功底。“面對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，他們不離不棄，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新突破”王小正是這樣一位迎難而上、勇于創(chuàng)新的實(shí)干家。  


王小2 

 

夯實(shí)基礎(chǔ)，防控風(fēng)險(xiǎn)保駕高質(zhì)量發(fā)展  


“攻堅(jiān)克難、全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”是紅豆集團(tuán)在新時(shí)代的奮斗目標(biāo)。在這一征程中，作為法務(wù)與風(fēng)控部的核心成員，王小同志始終堅(jiān)守崗位、精準(zhǔn)發(fā)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。在風(fēng)險(xiǎn)管理上，他始終保持前瞻性與系統(tǒng)性，善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推動風(fēng)控體系優(yōu)化。比如在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控方面， “新舊經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隔離”理念得到了集團(tuán)高層的高度認(rèn)可，并迅速在實(shí)戰(zhàn)中落地。通過優(yōu)化流程、整合資源，王小為集團(tuán)打造了一個(gè)行之有效的可操作風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，使得公司在市場劇烈變化時(shí)依舊能夠穩(wěn)步前行。  

此外，王小還將風(fēng)控工作與集團(tuán)整體戰(zhàn)略深度結(jié)合，積極挖掘風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的潛力。他不僅重視降低法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更重視和堅(jiān)守“品牌價(jià)值提升”理念。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極高效推進(jìn)品牌保護(hù)和市場凈化等專項(xiàng)行動，多起侵權(quán)案件被成功打擊，集團(tuán)品牌形象和市場份額得到了切實(shí)守護(hù)。這些成效與國家層面推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、為“創(chuàng)品牌”營造良好環(huán)境的戰(zhàn)略要求高度契合，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

 

王小3

 

踐行使命，用行動詮釋先鋒精神  


王小能夠榮獲先鋒榮譽(yù)，不僅源于他在風(fēng)控領(lǐng)域的深厚功底和創(chuàng)新能力，更源于他對紅豆事業(yè)的忠誠擔(dān)當(dāng)。他始終把企業(yè)放在心中最高位置，嚴(yán)于律己、寬以待人，以自身的模范行為激勵周圍同事。他不僅自己堅(jiān)守陣地，沖在風(fēng)控工作的最前沿，還積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，展現(xiàn)了出色的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。面對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，王小不離不棄，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新突破。  在王小的帶領(lǐng)下，法務(wù)與風(fēng)控部全體成員始終以“越是艱難越向前”的精氣神，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，抓住風(fēng)險(xiǎn)防控不放松，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，為紅豆集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。正是有了一個(gè)個(gè)王小這樣的勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h模范，紅豆集團(tuán)才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，不斷追求更高目標(biāo)。  

王小同志用行動詮釋了“攻堅(jiān)發(fā)展先鋒”的真正內(nèi)涵。他創(chuàng)新實(shí)干，銳意進(jìn)取，始終將風(fēng)險(xiǎn)控制與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。他的精神，正是紅豆集團(tuán)全體干部員工應(yīng)學(xué)習(xí)的榜樣。在未來的發(fā)展道路上，王小將繼續(xù)奮勇前行，守護(hù)集團(tuán)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧和力量。